Две компании называют одинаковое число кубитов, но показывают разные задачи и разные показатели ошибок. Короткая карточка помогает сохранить условия и увидеть, какие сведения вообще можно сопоставить.
Поля карточки
| Поле | Что записать |
|---|---|
| Система | Название, версия и разработчик |
| Технология | Сверхпроводящие элементы, фотоны, атомы или другой подход |
| Физические элементы | Число и определение в источнике |
| Логическая информация | Число логических кубитов и метод защиты, если описан |
| Демонстрация | Конкретная задача и число операций |
| Ошибки | Тип показателя и условия измерения |
| Доступ | Лабораторный прототип, облачный доступ или иной режим |
| Публикация | Пресс-релиз, препринт или рецензируемая работа |
| Будущий план | Отдельно от достигнутого результата |
| Основание | Точная ссылка и дата |
Неуказанное число оставляйте неизвестным. Не вычисляйте количество логических кубитов из общего числа элементов без описанной процедуры.
Планы и результаты
Дорожная карта IBM содержит цели на будущие периоды. Сохраняйте их отдельно от результатов экспериментов, с датой источника.
Материал IBM о коррекции ошибок объясняет архитектурные элементы. Наличие такой публикации не даёт права приписать её свойства каждому устройству в каталоге разработчика.
Как использовать карточку для сравнения
Сначала выберите сопоставимую задачу. Затем сравните доступные сведения об условиях и результате. Если одна компания публикует только план, а другая отчёт об эксперименте, отметьте разные статусы вместо единой оценки «лучше».
Карточка также помогает обновлению: можно заменить конкретное поле по новому документу, сохранив прежнее основание и дату. История изменений важнее незаметной подстановки свежего рекламного числа.
Продолжение: чтение квантового анонса, разбор ограничений CPO.